杭州泛舟科技有限公司

杭州泛舟科技有限公司，成立于2012年，主要致力于高端電動(dòng)自行車的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括電動(dòng)山地自行車，城市電動(dòng)自行車，折疊電動(dòng)自行車等。擁有8000多平方米的使用面積，年產(chǎn)高端智能電動(dòng)自行車50000臺(tái)左右。

【信息化背景】

1、泛舟科技原使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的充分共享，銷售，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)相互之間較為獨(dú)立。存在大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致銷售，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)人員工作壓力較大，給管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法追溯，日生產(chǎn)量、車輛生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)完全依賴手工表格。

3、檢驗(yàn)無(wú)法數(shù)字化、流程化，無(wú)法統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)頻次。

4、出售商品出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法準(zhǔn)確追溯原材料對(duì)應(yīng)批次與原材料對(duì)應(yīng)供應(yīng)商存在的問(wèn)題。

5、倉(cāng)庫(kù)物料無(wú)法與物料檔案匹配，實(shí)物辨別困難，實(shí)物管理不清晰。

6、數(shù)據(jù)散亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)利用，實(shí)際使用發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)決策起支撐作用。

【解決方案】

l打造研發(fā)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)

建立研、產(chǎn)、供、銷、財(cái)、物一體化信息平臺(tái)，避免建設(shè)孤島、煙囪系統(tǒng)，完善縱向貫通的企業(yè)管控體系，以支撐泛舟公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立橫向協(xié)同的研供產(chǎn)銷存運(yùn)作體系，以效率與效益為目標(biāo)，從源頭上減少多系統(tǒng)操作繁瑣操作，減輕業(yè)務(wù)人員溯源難，查數(shù)據(jù)復(fù)雜等操作。

l條碼全流程追溯

貫穿于原材料、成品管理的始終，從原材料入庫(kù)到生產(chǎn)領(lǐng)用，車間工序跟蹤，再到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、盤點(diǎn)等全過(guò)程都可通過(guò)條形碼幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確錄單，提高泛舟工作效率，減少出錯(cuò)幾率。條形碼報(bào)表分析可幫助泛舟對(duì)物料進(jìn)行跟蹤追溯，為管理者決策實(shí)時(shí)提供真實(shí)有效的依據(jù)。

l物料需求計(jì)劃

為泛舟鋪設(shè)了強(qiáng)大的物料預(yù)留網(wǎng)絡(luò)，使泛舟在真正意義上支持凈改變計(jì)劃，多工廠協(xié)同。計(jì)劃部門人員可根據(jù)需求的重要性決定物料供給的分配順序并全程跟蹤物料供給的完成狀況。

l實(shí)現(xiàn)全線上的流程管控

1、建立內(nèi)部的通信平臺(tái)，使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢；

2、實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，規(guī)范各項(xiàng)工作，提高協(xié)同工作效率；

3、信息集成，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應(yīng)速度和決策能力。

l建立BI分析平臺(tái)

通過(guò)可視化和多角度的交互分析能力提供數(shù)據(jù)決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能和企業(yè)增長(zhǎng)，為管理者提供可視化數(shù)據(jù)依據(jù)。

【價(jià)值分享】

l研業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

建立研、產(chǎn)、供、銷、財(cái)、物一體化信息平臺(tái)，避免建設(shè)孤島、煙囪系統(tǒng)，完善縱向貫通的企業(yè)管控體系，以支撐泛舟公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立橫向協(xié)同的研供產(chǎn)銷存運(yùn)作體系，以效率與效益為目標(biāo)，從源頭上減少多系統(tǒng)操作繁瑣操作，減輕業(yè)務(wù)人員溯源難，查數(shù)據(jù)復(fù)雜等操作。

l系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一

統(tǒng)一系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用流程，解決一物多碼，客商重復(fù)，政策不一，參數(shù)不規(guī)范，運(yùn)營(yíng)不透明的問(wèn)題，打造適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求的多維產(chǎn)品資料管理，統(tǒng)一規(guī)范核算流程。

l車架號(hào)綁定整車，進(jìn)行整車關(guān)鍵部件溯源

通過(guò)綁定每個(gè)產(chǎn)品部件條碼，通過(guò)條碼掃描記錄及條碼生成記錄實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程追溯，統(tǒng)計(jì)年月日生產(chǎn)量，車輛生產(chǎn)進(jìn)度。

售后處理質(zhì)量問(wèn)題可依賴部件條碼進(jìn)行溯源找出不合格的批次，與對(duì)應(yīng)供應(yīng)商信息為決策者提供有力幫助。

l研發(fā)管理系統(tǒng)

提高技術(shù)部門的研發(fā)流程、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資料管理，物料、項(xiàng)目管理的管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

l銷售全鏈路打通

提供銷售訂單與生產(chǎn)工單及下游原材料的采購(gòu)進(jìn)度查詢，生產(chǎn)進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度一覽無(wú)余。降低跨部門溝通成本，有效提升各部門工作效率。

l嚴(yán)格且受控的價(jià)格體系管理

根據(jù)采購(gòu)，財(cái)務(wù)建立完善的財(cái)股價(jià)格的體系，每次價(jià)格調(diào)整自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)

采購(gòu)訂單下單自動(dòng)攜帶價(jià)格，完全規(guī)范采購(gòu)下單與價(jià)格調(diào)整動(dòng)作。

l完善的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量追溯體系

l實(shí)現(xiàn)快速的成本核算報(bào)價(jià)

根據(jù)物料清單與物料對(duì)應(yīng)價(jià)目表快速核算產(chǎn)品成本與相應(yīng)應(yīng)上浮利潤(rùn)點(diǎn)，自動(dòng)核算相應(yīng)出售價(jià)格。定制產(chǎn)品自動(dòng)傳遞歷史BOM記錄與流程至設(shè)計(jì)人員及財(cái)務(wù)人員處，根據(jù)各部門人員填寫的反饋信息自動(dòng)核算售價(jià)，方便業(yè)務(wù)人員響應(yīng)客戶詢價(jià)需求，解放財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)人員。

l出庫(kù)即可核算訂單利潤(rùn)

根據(jù)回款信息與訂單物料成本制定提成規(guī)則，自動(dòng)核算業(yè)務(wù)員提成。過(guò)程公開(kāi)透明，為財(cái)務(wù)人員與銷售人員提供方便。

l圖紙一鍵查閱

研發(fā)人員上傳相應(yīng)設(shè)計(jì)文檔，圖紙，技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書后，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)檢過(guò)程中圖紙均可一鍵查閱。降低溝通門檻提升溝通效率。

l圖形可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)

關(guān)鍵KPI匯總呈現(xiàn)，幫助管理者快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，洞悉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題，及時(shí)作出有效決策。