化工行業(yè)解決方案

  化工行業(yè)的企業(yè)主要是通過對原材料進行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法的加工，使原材料增值。目前化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了有機化學(xué)原料、無機化學(xué)原料、石油及制品、樹脂、化學(xué)纖維、添加劑、日用化學(xué)品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)藥、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等諸多領(lǐng)域，與人類生產(chǎn)、生活資源密切相關(guān)。

  化工行業(yè)的規(guī)模化、精細化生產(chǎn)趨勢日益明顯，變化影響因素越來越多，對節(jié)能、環(huán)保管理的需求更加迫切，從原料、最終產(chǎn)品到客戶的整個供應(yīng)鏈的結(jié)合更加緊密，由分散型的生產(chǎn)經(jīng)營逐步向集中管理轉(zhuǎn)化，由產(chǎn)量規(guī)?；虺杀拘б婊D(zhuǎn)變，對各項經(jīng)濟指標的管理更加嚴細。

  化工企業(yè)需求通過管理手段的信息化，來達到集中管理預(yù)算控制、資金、成本、生產(chǎn)、物流等管控的目的。同時，需求一個有效的、前瞻性和包容性的企業(yè)信息化架構(gòu)，逐步深化企業(yè)各專業(yè)以及外部客戶、供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的應(yīng)用。

金蝶軟件化工行業(yè)解決方案簡介

  金蝶軟件化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實現(xiàn)工廠化運作，規(guī)避集團風(fēng)險，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。

  化工行業(yè)屬于流程制造業(yè)，存在連續(xù)流程和間歇性批流程兩種制造方式，以小批量、多品種生產(chǎn)的化學(xué)品多用配方驅(qū)動的間歇式批流程。生產(chǎn)方式的不同，確定了其計劃、排產(chǎn)、核算、質(zhì)量檢驗等方式的不同。化工行業(yè)還包括了化工原料的礦山開采及處于產(chǎn)業(yè)末端的流通服務(wù)業(yè)。

  金蝶化工行業(yè)解決方案注重于對化工企業(yè)的實際幫助，充分考慮化工行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的整體性、可伸展性，結(jié)合國際化工業(yè)內(nèi)先進管理經(jīng)驗和金蝶多年來的實踐探索，幫助化工企業(yè)從決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理到生產(chǎn)執(zhí)行等層次的全面應(yīng)用，為提升企業(yè)管理效率和整體效益，提供一個先進可靠的信息化平臺。

 
  本方案包含五部分，第一部分生產(chǎn)管理，重點解決計劃、生產(chǎn)消耗統(tǒng)計和過程監(jiān)控、與MES的集成問題，達到計劃與執(zhí)行的統(tǒng)一，生產(chǎn)與相關(guān)成本、質(zhì)量等業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)的目的；第二部分包含供應(yīng)鏈管理的銷售、采購、庫存管理，重點解決供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在物流業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理，達到在化工行業(yè)特點下如何精細化管理供、銷、庫存業(yè)務(wù)；第三部分成本管理，重點解決化工成本管理難于準確、及時的問題，達到精細化成本核算、分析，以及落實成本責(zé)任的問題；第四部分質(zhì)量管理，重點解決企業(yè)物料質(zhì)量管理，達到檢驗、生產(chǎn)精密結(jié)合，快速反應(yīng)的目的；第五部分設(shè)備管理，重點解決設(shè)備基礎(chǔ)管理、維修管理，達到管理維修、備品配件計劃，為生產(chǎn)和預(yù)算服務(wù)的目的；第六部分行業(yè)化應(yīng)用平臺，重點解決化工企業(yè)信息集成問題，達到各專業(yè)化系統(tǒng)的信息化應(yīng)用價值最大化的目的。
方案著重解決化工企業(yè)長期存在的過程資源消耗不明晰、核算和分析粗糙、責(zé)任制難落實、降低成本的因素和環(huán)節(jié)難確定的問題。為企業(yè)挖潛增效提供管理平臺。

金蝶軟件化工行業(yè)解決方案特點

1、集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團跨地域、多機構(gòu)、多項目需求的特性，搭建全集團內(nèi)多級核算多級管理，或者一級管理一級核算的財務(wù)管理平臺；

2、可便于集中管理各地公司的賬戶，達到了集團資金的統(tǒng)一或分級監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；

3、動態(tài)成本管理保障集團能夠把實際成本置于細致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時了解動態(tài)成本和利潤狀況，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營計劃；

4、確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細份額；

5、面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析，以及對節(jié)能環(huán)保等專項管理特點；

6、搭建一個穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成。

應(yīng)用價值

通過需求計劃管理應(yīng)用，比較需求實現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實現(xiàn)計劃；

通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計劃或者處理這些偏差；

實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；

通過企業(yè)集團財務(wù)應(yīng)用，企業(yè)能輕松應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各種機構(gòu)重組變化帶來的沖擊；

提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力；

物流、資金流、信息流“三流合一”。

關(guān)鍵應(yīng)用

需求計劃管理、企業(yè)物流管理、動態(tài)成本、工作流管理，形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理。

配方管理

  根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計劃進行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對整個過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進行監(jiān)控、分析、調(diào)整。

物料平衡管理

  結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動態(tài)罐存材料難于計量統(tǒng)計，而物料平衡統(tǒng)計是核算、分析、管理的重要手段的特點，提供物料跟蹤、統(tǒng)計分析、財務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)。

庫存管理

  根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進出庫計量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫存價值易發(fā)生變化的特點，提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時掌控庫存和處理庫存變。

成本管理

  使用多種成本方法，包括實際、標準、先進先出、后進先出和加權(quán)平均法，提供嚴謹?shù)?、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當前成本，預(yù)告未來成本。

采購管理

集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。

項目管理

  面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負責(zé)人、執(zhí)行計劃，并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風(fēng)險。

金蝶軟件化工行業(yè)解決方案客戶價值

業(yè)務(wù)流各環(huán)節(jié)之間的供需關(guān)聯(lián)更加清晰、可控，對企業(yè)下達的任務(wù)執(zhí)行狀況更透明化；
物流與資金流的對應(yīng)關(guān)系更明確，易于化工企業(yè)的過程成本控制和經(jīng)濟責(zé)任核算；
化工行業(yè)特色的生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、成本、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)管理能在信息管理平臺上得到充分體現(xiàn)；
易燃、易爆、易揮發(fā)、易變化的化工產(chǎn)品特性在生產(chǎn)、質(zhì)量、供銷、倉庫等業(yè)務(wù)上能夠得到有效管理；
化工生產(chǎn)過程的物料消耗、公用工程消耗的全廠平衡計算，倉存（罐）的收撥存平衡得到充分的過程管理；
著重反映化工企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)經(jīng)濟各項指標；
重視安全環(huán)保、技術(shù)改造、改擴建、節(jié)能等工程項目的計劃、執(zhí)行、結(jié)算等管理業(yè)務(wù)；
改進了一直以來ERP產(chǎn)品只重視主要材料消耗管理，而不重視其它資源消耗管理的弱點；
提供化工企業(yè)一個業(yè)內(nèi)最先進的應(yīng)用信息管理平臺，為化工企業(yè)各個層面的業(yè)務(wù)信息化，以及為更多化工行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)提供一個無縫隙集成的平臺，使企業(yè)信息化價值長期發(fā)揮作用；
在金蝶信息化應(yīng)用平臺上，使企業(yè)可更完整、更精細地管理各項業(yè)務(wù)，更細致反應(yīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。