財務(wù)管理解決方案

  財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)單位財務(wù)負(fù)責(zé)人、財會部門人員，提供了總賬、報表、智能會計(jì)平臺、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務(wù)管理功能。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，提供大量核算數(shù)據(jù)以及報表分析，滲透企業(yè)管理各流程，打造全新財務(wù)管理模式。

全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
智能會計(jì)平臺在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大了財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時發(fā)生，財務(wù)隨時核算的管理訴求。

國際化集團(tuán)公司的財務(wù)解決方案
產(chǎn)品理念體現(xiàn)在多國多地區(qū)的會計(jì)準(zhǔn)則的適用、多國幣別的應(yīng)用、支持90%以上國家的會計(jì)日歷的建立、多種語言的賬簿和財務(wù)報表的編報以及不同國家科目表體系的建立。

財務(wù)報告與內(nèi)部考核分離、并行
通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)報告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管控的管理模式
通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。

適應(yīng)快速變化的企業(yè)體制改革
通過靈活多變的會計(jì)核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時，能迅速的調(diào)整財務(wù)核算體系，為管理當(dāng)局提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

提供內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)移處理的最佳方案
為適應(yīng)事業(yè)部的獨(dú)立核算和考核，我們不但提供了靈活的內(nèi)部組織間交易方案，更解決了財務(wù)核算的歷史難題—組織間交易的內(nèi)部抵消問題。

支持有中國特色的稅務(wù)管理模式
發(fā)票子系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)票納入到了獨(dú)立管理的范疇，從采購到銷售覆蓋中國主要稅務(wù)發(fā)票的管理，預(yù)見和滿足企業(yè)日益強(qiáng)化的發(fā)票管理需求。

  在移動互聯(lián)時代，集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理由傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算向以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)和基礎(chǔ)的全面預(yù)算快速轉(zhuǎn)型，編制主體向全員預(yù)算轉(zhuǎn)變；預(yù)算內(nèi)容向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變；預(yù)算管控模式向混合式預(yù)算結(jié)合與業(yè)務(wù)整合的事前事中控制轉(zhuǎn)變；管理工具向整合的一體化信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵特性

多維化預(yù)算
內(nèi)置多維引擎，支持任意維度的動態(tài)預(yù)算表編制，大幅減少預(yù)算編制模板數(shù)量；實(shí)時多維度預(yù)算數(shù)據(jù)按級次聯(lián)動更新，提升預(yù)算編制和調(diào)整效率。

一體化預(yù)算
預(yù)算編制來源于業(yè)務(wù)計(jì)劃；業(yè)務(wù)執(zhí)行受預(yù)算控制，支持事先、事中、事后控制，預(yù)置多種預(yù)算控制策略；打通預(yù)算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算一體化。

模型化預(yù)算
預(yù)置業(yè)務(wù)模型，如費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算。

應(yīng)用場景

財務(wù)及指標(biāo)預(yù)算
整合預(yù)算管理和費(fèi)用管理、總賬、合并報表等財務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)預(yù)算以及費(fèi)用控制，全面支持財務(wù)管控型集團(tuán)的預(yù)算管理訴求。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)預(yù)算
整合預(yù)算管理和采購、資金、費(fèi)用、銷售、資產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)展開并和財務(wù)報表整合的預(yù)算編制的執(zhí)行分析，有效滿足戰(zhàn)略管控型集團(tuán)的目標(biāo)執(zhí)行管理。

運(yùn)營管控預(yù)算
深度整合預(yù)算管理和業(yè)財系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)計(jì)劃展開、依托經(jīng)營驅(qū)動（銷售、成本、項(xiàng)目）的全面業(yè)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌，以及基于經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)管控，為營運(yùn)管控型集團(tuán)構(gòu)建全面高效的事前事中控制體系。